可再生能源已成为各国实施可持续发展的重要选择。欧盟制定了2010年可再生能源要占欧盟总能源消耗的12％、2050年可再生能源在整个欧盟国家的能源构成中要达到50%的雄伟目标……

      太阳能热水器是完全商业化了的可再生能源技术，我国是世界上最大的太阳能热水器生产国者和消费国。国际能源机构（IEA）的一项研究提 供的2001年统计数据表明，太阳能集热器的全球总计安装面积为1亿平方米，排在前位的国家是中国（3200万平方米）、美国（2340万平方米）。

      奥运经济为我国太阳能出口带来了巨大的发展空间。太阳能热水器的出口总额不断增长，2007年出口额达6500万美元，出口欧洲、美洲、非洲、东南亚等80多个国家，无论是奥运前还是奥运后，新能源特别是太阳能一直是投资热点，太阳能出口形势利好。

      一个新兴的黄金产业，十几年就形成了上万家的规模，这既是奇迹，也是一个很大的问题。因为这样，所以太阳能行业没有形成合理的经济规模，产业集中度低，专业化水平不高。现在，我国太阳能行业已经到了按照市场经济规律，通过兼并、联合、重组等，尽快形成更为合理的产业经济规模的时候了。为应对后奥运经济，太阳能企业需要苦练内功，构筑核心竞争力。

      一是要做好思想准备，并保持良好的心态和正确的认识。后奥运时代，机遇和挑战并存。太阳能企业在把握后奥运机遇的同时，也要看到可能面临的严峻挑战，发达国家的企业特别是跨国集团，在资金、技术、人才、机制、品牌、信息、营销等方面都占有优势。

      二是要不断提高自身综合素质，以适应大市场、大环境。我们在管理、品牌、人才等方面和国际大企业相比还有很大差距，太阳能企业要在世界经济的大舞台上求得更大发展，并在激烈的国际竞争中立于不败之地，不断提高自身的综合素质和竞争能力是企业的根本。

      三是要明确定位目标。正确的企业定位，明确的发展目标，是企业品牌优势的重要保证。目前，许多太阳能企业缺乏明确的企业定位、企业目标。太阳能企业可通过合资、合作，走强强联合、优势互补之路。

      四是挖掘企业核心资源，构筑企业竞争优势。首先从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和市场资源优势互为融合。（文/周理民）